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2026年1月21日下昼，在总裁念书会《常变与长青·天职塾念念辨会》圆桌论坛上，薄云究诘创举东谈主兼CEO、前华为变革与过程治理部总裁欧阳剑鸿敦朴受邀算作稀奇读东谈主，度解读了华为监事会主席郭平先生的治理念念想结晶《常变与长青》。

欧阳敦朴以华为36年的变革历程为干线，讲述了如何构建不依赖于个东谈主的治理体系，以及企业在不同发展阶段应如何均衡治理的科学与艺术。

本篇著作带大精致欧阳敦朴在此次的论坛演讲中所考虑的心得共享——透过《常变与长青》，企业该如何看待治理变革、如何均衡治理、如何成就自傲企业要求的治理体系。

为何要共享《常变与长青》

其，历史的证言。

注视华为在通信行业这赛谈上如何成长为伟大的企业。有不雅点以为华为所处赛谈越，通信行业时代不息发展，市集需求恒久存在，号称长坡厚雪。然则纵不雅国内的强大中华，以及环球范围内的立信、诺基亚、Lucent、北电、摩托罗拉等企业，这些一经的行业巨头纷繁因各式原因未能走到今天，而华为却走出了条越来越无边的谈路，适范围不竭扩大，发展态势不息向好。由此可见，这不单是是赛谈选拔的问题。

在相同的赛谈要求下，若套不依赖于个东谈主的治理体系算作相沿，企业亦难以不息发展于今。因此，这本书的中枢要义在于向企业、向企业讲述如何构建套不依赖于硬汉、不依赖于个东谈主的治理体系。这是个原因，即见证华为发展历程中的要害治理成分。

其二，回来筹谋本体。

脱离筹谋谈治理，皆为自我烂醉。诸多企业热衷于探讨治理的动作成分、策略战术等内容，实则并实质价值。任何治理都须回来筹谋本体，治理存在的唯价值在于多产食粮、增加地皮肥力。脱离这中枢成分谈治理毫意旨。因此，回来筹谋本体，任何治理的改良、任何变革所升迁的才调，都应当管事于筹谋规画。

其三，系统的力量。

治理域不存在招制胜便能不息引企业发展的情况。企业需要构建个完好的系统、套体系、个治理体系。只须在治理体系的相沿下，企业能将多元气心灵聚焦于策略愿景、文化成就、念念想引和资源协同，而非竟日疲于应酬琐事。

变革的三个维度

，变革的能源。

企业为何要变革？为何要不息化？为何要不竭改良？究其根柢，乃是因为外部环境在变化——竞争敌手在变、时代在变、客户在变、需求在变。这就是企业变革的原能源地点。

二，变革的法。

变革并非简单的修修补补，亦非时冲动之举，非被迫应酬外部压力，而是应当驯服套行之有的法、范式和模子。按照这套法论，存眷企业的价值创造、过程化、组织运作，以及各类治理成分和范式的系统变革。

三，变革的成分。

从居品如何开采、居品如何销售、供应链如何崇尚、如何激活东谈主心、如何有诊疗东谈主等角度进行系统变革，为的确的变革之谈。纵不雅华为的发展轨迹，从早期的运营商ToB体系，发展至如今涵盖云、车、ToC，以及ToG、ToE等多个域，这种变革不仅体当今治理式的演进，铁皮保温体当今生态布局的拓展、运作口头的调动。

同期，这些变革效力不成仅停留在名义，而应当千里淀固化。千里淀于那儿？千里淀于IT系统之中、千里淀于数字化平台之上。

科学与艺术：不同发展阶段的管默然慧

以中小企业为例，当企业规模处于数亿别时，治理多偏向于艺术层面。此时应当聚焦那儿？聚焦于策略共鸣的达成、高下规画的对王人、支配协同的拉通，力出孔，使举座成员为共同利益朝同向奋发。

而当企业规模达到万亿、千亿，乃至百亿时，同期运作数百个样式、开采数百个居品版块，面临上万客户，若为ToC业务则面临数亿用户，此时在居品发布、治理、供应链运作、库存治理等面，便不成再依赖艺术的判断，而须成就完好、科学、严格的治理体系，确保各门径对王人。

科学决定的是企业发展的下限，是企业约略达到的基本度。而艺术瞻念察、治理者的洞见，则决定了企业发展的上限。

隔行不隔理：如何适配本人企业

不同产业、不同赛谈、不同发展阶段的企业，华为的治理模式是否适用？实则大路至简而能全调，隔行不隔理。所谓不隔之理，乃是治理的底层逻辑。

以居品开采为例，论居品规模大小、影响范围广狭，论是纯属公司如故创业团队，至少需要回应三个基本问题。

其，开采此居品的规画客户群体是谁？即居品将销售给何种客户。

其二，凭借何种势已矣盈利或赢得市集？包括如安在竞争中取胜、如何得到客户招供等。

其三，繁荣在此居品上参加几许资源与本钱。

这三个基本问题，论何种域、论企业规模大小，都须给出实确凿在的谜底。

当企业业务日趋复杂、治理案日益多元时，便需要增增加考量成分。以华为为例，个居品立项需要考量24个成分，但这并非意味着统共企业都需要这24个成分。要害在于识别哪些成分适本人、哪些成分并不适用。这种式约略确保什么？尽可能裁减居品开采过程中或居品立项阶段的赔本概率，提告捷的可能，尽可能避过度依赖天才硬汉、时代来完成居品开采。

改日已来：组织才调的对撞

改日企业之间的竞争，不单是是居品层面的竞争，主要体现为组织率与组织才调的对撞。改日的要害在于企业是否领有套行之有的治理体系，是否构建了不依赖于个东谈主的治理体系，是否约略以二流东谈主才造居品——这才是改日企业运作的的确口头。

将细见识责任交由治理体系、交由过程、交由组织口头、交由AI来完成。使企业及管约略将元气心灵聚焦于不细见识事务、洞见的判断、面向改日的策略布局。

►系统化学习：三天两夜实战念书班

为了匡助企业入地剖析和掌持这套治理逻辑，总裁念书会与薄云究诘团队将在2月底出《常变与长青·变革力》三天两夜实战念书班。特邀欧阳剑鸿敦朴、峰敦朴、罗国敦朴等变革，结华为30年组织才调构建实际，度贯通如何将中枢业务固化为过程。

课程将通过六大模块系统领理组织才调构建问题，匡助企业构建适配本人的治理体系，并产出可施行的90天行为筹谋。

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